两化融合管理体系第二阶段评估审核首次会议现场

      在前后一共三天的评定过程中，我司两化融合管理体系管理者代表首先向评审组详细介绍企业的两化融合工作情况，并带领评审组专家们到现场参观产品展厅。在整个参观过程中，评审组对乐虎国际的两化融合情况有了进一步的了解。

评审组专家们到现场参观产品展厅

      其次，评审组就：文件化管理体系运行、最高管理者在体系中的履职、管理者代表在体系中的履职、新型能力的识别及策划、新型能力的建设及运行、 两化融合及其管理体系绩效的评测与改进、全员参与培养、设备设施及信息资源保障、资金保障等多个过程进行评审分析。

      评审组通过文件记录查阅、组织交流访谈各部门代表、抽样数据查询等形式，围绕我司所打造的信息化环境下的新型能力，评估审核两化融合管理体系的运行情况，确认与评定要求的符合性和体系运行的有效性。

       末次会议中，评审组对我司两化融合取得的成绩给予肯定，同时指出了审查中的一般不符合项并提出了详细建议。随后，评审组池桂龙组长宣布，珠海乐虎国际有限公司通过了两化融合管理体系第二阶段现场评估审核，专家组给予推荐。

两化融合管理体系第二阶段评估审核末次会议现场

       两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系的贯彻执行对于企业实现技术创新、制造创新均能带来重要作用和成效。